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大唐辽源热电厂“小事件分析”始终不懈

2019-04-29 05:19 | admin | 未知

没有小事件,只有忽略小事件的人。自大唐辽源热电厂小事件分析活动以来,党、政府、工人、集团共同掌握了共同管理,积极寻找周围小事故的原因。各级领导经常谈论业务管理中的、,经常要求、经常捕获小事件。、的根本原因是要求员工坚决避免小事件造成的巨大伤害,并使小事件的概念成为员工的共识。

大唐辽源热电厂“小事件分析”始终不懈

为了开展小型事件分析活动,工厂建立了小型事件分析领导小组,如生产类、业务级别、物流服务,并实施小事件分析活动的规范化和科学评估。同时,该工厂将这项活动纳入月度评估体系,将基层单位的活动与年终评估相结合,有效提高了各单位参与活动的积极性。活动期间,工厂的所有基层单位都对活动提出了新的要求。、新概念,以科学发展观为指导,以精细化管理为手段,以生产经营为突破口,在生产线上寻找分析设备的隐患,在组织中寻找分析企业管理的运营漏洞,找到物流中的薄弱环节和物流服务分析等方面,解决工作中的瓶颈,使活动真正引导员工立足于、奉献企业、,提高管理效率、,提高效率促进了企??业安全生产等各项任务的开展。

截至10月11日,该工厂的基层单位共提交了158个有价值的小型活动。经过专家组成员的仔细审查,选出了30个优秀的小型活动。通过对各种小事件的交流和审查,工厂员工进一步明确了小事件分析的目的和意义,要求职能部门加强小事件分析管理,做好、,选择有价值的、。有意义的、代表性和值得推广的小事件分析进行了彻底的、具体的、彻底分析,使工厂在很大程度上补偿和完善了系统的实现和执行,在、PDCA循环管理和6S管理和安全生产等方面。漏洞和不足之处为今年的整体工作奠定了坚实的基础。



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